Jürgen Winkels
Als selbstständiger, systemneutraler Berater unterstütze ich Mittelstand, Start‑ups und Scale‑ups dabei, komplexe ERP‑, Organisations‑ und Digitalisierungsfragen in klare Roadmaps, fundierte Entscheidungen und beherrschbare Projekte zu übersetzen – von der Auswahl bis zur Umsetzung.
Typische Ausgangssituationen
Wenn ERP‑Entscheidungen zur organisatorischen Herausforderung werden
Viele Unternehmen stehen vor grundlegenden Entscheidungen, bei denen klassische IT‑ oder ERP‑Beratung nicht ausreicht:
- Ein ERP‑System soll abgelöst oder neu eingeführt werden, aber Prozesse, Verantwortlichkeiten und Anforderungen sind unklar.
- Ein laufendes ERP‑ oder Digitalisierungsprojekt verliert an Richtung, erzeugt Reibung oder kommt nicht entscheidungsfähig voran.
- Organisation, Rollen und Steuerungsmechanismen sind historisch gewachsen und erschweren Transparenz und Steuerbarkeit.
- Technologische Fragen dominieren die Diskussion, obwohl die eigentlichen Ursachen fachlich‑organisatorisch sind.
In diesen Situationen fehlt häufig nicht Technologie, sondern strukturelle Klarheit:
Was soll das System leisten? Welche Abläufe sind wirklich relevant? Und welche Entscheidung ist fachlich richtig – heute und in Zukunft?
Was diese Begleitung für Unternehmen bewirkt:
- Entscheidungen zu ERP‑, Organisations‑ und Digitalisierungsfragen werden belastbarer, weil fachliche Anforderungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten systematisch geklärt sind.
- Projekte gewinnen an Richtung, da ein priorisierter Fahrplan mit klaren Meilensteinen entsteht – statt immer neuer Diskussionen über Ziele, Scope und nächste Schritte.
- Transparenz und Steuerbarkeit steigen, weil historisch gewachsene Strukturen in klare Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege übersetzt werden.
- Diskussionen lösen sich von reinen Technologiefragen, weil fachlich‑organisatorische Ursachen sichtbar werden und adressiert werden können.
- Risiken in laufenden oder geplanten Vorhaben werden früher erkennbar, da Abhängigkeiten, Altanpassungen, Datenqualität und Integrationsfragen vor Entscheidungen auf den Tisch kommen.
Leistungsschwerpunkte
ERP‑ & Business‑Software‑Auswahl (systemneutral)
Ich begleite Unternehmen bei der systemneutralen Auswahl von ERP‑, CRM‑ und MES‑Systemen.
Anstatt Funktionslisten zu vergleichen, werden Anforderungen aus Zielprozessen, Rollenmodellen, Steuerungslogiken und Datenstrukturen abgeleitet.
Das Ergebnis sind nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen mit klarer Transparenz zu Fit, Aufwand, Risiken und Zukunftstauglichkeit – als saubere Basis für Vertragsgestaltung und Einführung.
Fachliche ERP‑Projekt‑ & Programmleitung
In ERP‑ und Digitalisierungsprogrammen übernehme ich die fachliche Steuerung: Priorisierung, Entscheidungsmanagement, Scope‑ und Risikokontrolle sowie die Vermittlung zwischen Business, IT und Implementierungspartnern.
Der Fokus liegt auf belastbaren Entscheidungen, klaren Übergaben und einer stabilen Betriebsaufnahme – nicht auf Methoden oder Tools als Selbstzweck.
Organisations- & Operating-Model-Beratung
Ich entwickle strategienahe, operative Zielbilder und übersetze sie in klare Rollen‑, Prozess‑ und Steuerungsmodelle.
Dabei entstehen strukturierte End‑to‑End‑Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und umsetzbare Roadmaps als Grundlage für organisationale Weiterentwicklung und Digitalisierung.
Diese Leistung ist sowohl eigenständig wirksam als auch zentrale Voraussetzung für ERP‑Auswahl und ‑Einführung.
Zusammenarbeit im Unternehmerverbund
Manche Vorhaben sind so umfangreich oder vielschichtig, dass ein einzelner Berater nicht alle Themen in der notwendigen Tiefe abdecken kann – zum Beispiel, wenn ERP‑Modernisierung, Organisationsentwicklung, Cloud‑Strategie, Daten‑ und Integrationsfragen sowie Change Management gleichzeitig betroffen sind. Für solche Fälle besteht eine Mitgliedschaft im Unternehmerverbund Conlab. Dort arbeiten selbstständige Beratungspersönlichkeiten aus unterschiedlichen Disziplinen als eingespieltes Netzwerk zusammen.
Auf dieser Basis lassen sich auch umfangreichere ERP‑, Organisations‑ und Digitalisierungsprogramme realisieren, ohne auf die Vorteile eines unabhängigen, unternehmerisch denkenden Beraters verzichten zu müssen.
- Zugang zu ergänzender Expertise in Bereichen wie Strategie, Organisation, Daten, IT‑Betrieb und Veränderungsbegleitung.
- Projekte, in denen mehrere Perspektiven nötig sind, können als abgestimmtes Teamvorhaben umgesetzt werden – mit einem zentral verantwortlichen Ansprechpartner.
- Die Flexibilität und Nähe eines selbstständigen Beraters bleibt erhalten, während Umfang und Tiefe der Leistungen bei Bedarf skaliert werden können – ohne die typischen Overheads großer Beratungshäuser.
Vorgehen & Haltung
Fachliche Klarheit statt Technologie‑Aktionismus
Meine Arbeit ist geprägt durch:
- konsequente Systemneutralität ohne Implementierungsinteressen,
- Ableitung von Anforderungen aus Geschäfts‑ und Organisationslogik,
- strukturierte Bewertungs‑ und Entscheidungsverfahren,
- saubere Übergaben von Auswahl in Projekt und Betrieb,
- Methoden als Werkzeuge – nicht als Dogmen.
Ich arbeite eng mit Geschäftsleitung, Fachbereichen, IT‑Verantwortlichen und Implementierungspartnern zusammen. Ziel ist es, tragfähige Entscheidungen und Kompromisse zu gestalten, die im operativen Betrieb funktionieren.
